打造汽车经销行业首个管理“灯塔”项目 ——广汇汽车ERP系统正式上线
来源：玉林弘通别克    发布时间：2015年02月26日

2015年2月9日，广汇汽车服务股份有限公司（以下简称“广汇汽车”）ERP系统上线启动仪式在石家庄隆重举行。广汇汽车、SAP、甫瀚咨询公司的领导出席了仪式，共同见证了这一重要时刻。

仪式上各方代表作了精彩发言，共同回顾了项目历程，项目建设进程及阶段性成果。该ERP系统是SAP努力打造的**性“灯塔”项目。广汇汽车是中国**家SAP DBM(经销商业务管理)的先行者，同时也是****家采用DBM ON HANA(高效能数据库)的汽车零售经销商。为了推进此项目，广汇汽车也投入了巨大的人力和物力，双方旨在共同打造汽车经销行业**真正意义上的管理系统标杆。

       敲锣仪式

（右：广汇汽车执行董事、总裁李建平，左：SAP德国总部**副总裁何无畏博士）

   据悉，广汇汽车早在2013年7月就启动了公司信息化管理的战略部署，确立了“五一”，“一创”的核心目标：即一个集团、一个战略、一个标准、一个平台、一个系统和持续创新。公司将信息化管理的定位从支持调整为主动服务，拟定以ERP为系统核心，以CRM贯穿各应用系统来整合客户资源和服务，以BI整合各系统关键数据来支持决策分析，以电子商务为重点技术，从而支撑企业创新的整体方向。

基于规划，广汇汽车立即着手进行了ERP系统的广泛考察和选型工作。公司与国际、国内主要的ERP厂商进行了广泛而深入的沟通，并实地参访了瑞士*大的汽车经销商AMAG，SAP德国总部和中国研究院。通过对各汽车厂商方案的系统功能对比、系统支撑能力分析，并结合企业自身业务、财务、人力资源等一体化需求，经过256天的综合分析和评估工作，最终选择了SAP的ERP产品和实施服务。

以ERP建设为契机，广汇汽车将持续推进管理模式创新和管理效率提升。公司成立了信息化和内控建设委员会，由公司*高管理层组成。下辖ERP项目指导委员会，由广汇汽车、SAP和甫瀚咨询（内控建设）管理团队组成，是ERP项目的*高领导机构。SAP**实施和服务部门负责人作为SAP**高层代表总体支持项目建设。项目的具体组织和管理，由项目管理办公室负责，并成立了销售组、服务备件组、集采装饰组、二手车组、人力资源组、财务组（含资金）、流程与内控组、主数据组及IT技术组。

广汇汽车执行董事、总裁李建平在仪式中谈到：“ERP系统的上线，标志

着公司标准化、规范化、精细化管理模式的进一步成型，切实实现了对标准业务流程和关键内控点的控制，大幅度提高了公司管理透明度和管理效率, 充分发挥广汇汽车作为大型汽车经销商集团的规模化优势。并在互联网经济模式下，成为公司未来发展电子商务的重要基础平台，全面支撑公司的二次腾飞。“

有行业分析认为，随着中国汽车经销行业的发展，汽车销量保持高位的同时销量增长趋缓，市场竞争加剧，人员费用提升，这些都对企业自身管理水平的提高和经营效率的提升产生了更高的要求。随着近年来以ERP为代表的企业级软件的应用和以互联网为代表的面向客户软件的爆发式发展，利用信息化提升大型企业的透明度和管理水平，发挥企业规模化优势，降本增效以实现可持续发展已成为共识。