福田奇迹的魔力来自哪里
来源：百色福田皮卡    发布时间：2011年09月01日

作者：齐屏出处：《中国汽车报》 日期： 2011-08-16

  从名不见经传，到商用车销量世界**，距离有多远？时间要多长？

  答案可能是：距离无穷大，时间一万年！但也可能是：距离逐渐变小，时间逐渐缩短！

  福田的答案，让人更加意外：从成立股份公司，到成为世界商用车销量**，福田只用了不到13年的时间，目前一直保持着**位置。

  福田奇迹的魔力来自哪里？

  是战略眼光独特吗？当然！

  1996年，发端于山东的福田，正式在北京注册成立股份公司，进入汽车行业，开始了**次战略大跨越。当时，中国正处于工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展的前夜，只有那些真正拥有宽阔视野、真正精准把握世界潮流的人，才能真正理解当时中国商用车市场正孕育着的历史机遇。果断地从农用车转向商用车，需要的不是临渊羡鱼式的向往，也不是拍脑袋式的冲动，而是独到的顺势抢位的战略眼光。后来历次跨越发展，包括2002年前后上重卡项目，2003年前后上大客车项目，以及上新能源汽车项目等，都是由独特战略眼光决定的。

  是驾驭资源的能力独特吗？当然！

  想干敢干，但能否干成，考验的是企业驾驭各类资源的能力。技术体系的形成，配套能力的建设，智力资源的储备，制造优势的确立，等等，件件都是挑战。许多想跨行业发展的企业，之所以长期难有作为，其根本原因，就是无法跨越与保守、封闭伴生的资源制约障碍。十几年来，福田，以其独有的开放胸襟，独有的灵活机制，旁搜远绍，校短量长，想一件事就做一件事，做一件事就成一件事，其驾驭资源的能力，使它做到了其他许多企业想做而没有做到、或者想做而没有这么快速做到的事情。从做轻卡转为轻重并举，从做卡车转为卡、客车兼营，再发展到商用车全系列，十五年来，福田汽车成功发展成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，不能不说是一个巨大的奇迹。

  是开拓市场的能力独特吗？当然！

  做大市场，是企业做成事业的**标志。而市场，就像一个到处是门却又到处有墙的智慧迷宫。市场的大门，永远只为拥有密码的智者而开。然而，即便是同样敲开市场大门，有的企业，得到的是一汪清泉；有的企业，得到的是滔滔大江；有的企业，得到的则是一片蓝海。作为商用车市场后来者的福田，其可贵之处，不在于它比同行更有运气，而在于它能更早得到滔滔大江、更早达到汪洋蓝海。在轻卡市场，福田比同行更早实现平台系列化；在重卡市场，福田比同行更早实现人机界面优化；在大型客车市场，福田从项目之初就瞄准新能源市场。比竞争对手快一点、准一点、精一点，是福田快速做大的基本原因。

  是做强的决心独特吗？当然！

  独霸一隅而睥睨万方、专擅一技而夜郎自大，那不是强者风范。真的强者，虚心傲骨，必然拥有世界眼光，以不断培育国际竞争力为追求，以做世界级品牌为己任，以世界著名跨国公司为对手。已经是商用车销量世界**的福田，早已将世界作为其发展的坐标系了，其做强的目标，不局限于总销量、总**，而是强化了“时尚科技”、“人文环保”、“世界汽车企业十强”和“中国**个世界级汽车品牌”这些综合素质。其独特之处，在于它敢于把自己摆入强者一线去打硬仗，在于它有师从强者而强者出的自信心，在于它韬略闳于中、行动肆于外的真实追求。

  也许有人说，上述因素并不足以解释一个真实的福田。我们承认，奇迹的创造者，总是不同寻常的；我们也承认，任何一个成功要素，都只是这个充满神奇活力的机体的一部分。但是，我们相信，各个要素在福田这样一个独特的企业文化里，相融相激，形成了一股推动福田快速发展的伟力。这才是福田“魔力”的源泉。