1月25日,东风乘用车公司召开2016年经营工作会暨二届五次职代会、工代会,传达了东风公司2016年工作会精神,系统总结回顾2015年工作,并全面部署2016年各项重点工作,吹响了“十三五”开局之年的冲锋号角。会议明确2016年销量目标为确保12.5万辆,挑战更高目标,增幅跑赢大市。会议强调,“十三五”期间,东风乘用车公司将保持战略定力、追求适度规模,优化发展质量,销量突破30万辆,力争2017年实现扭亏。
东风乘用车公司总经理李春荣,党委书记、副总经理郑纯楷,副总经理余军,党委副书记周中参加会议。东风公司国际事业部部长苏维彬,东风财务公司副总经理马以忠,东风技术中心副主任温开发,东风技术中心乘用车商品研发院副院长夏洪应邀出席会议。
据了解,2015年,东风乘用车公司营销突破10万大关,迈过里程碑。产品布局实现了SUV+轿车双线并进,战略车型打造初见成效,质量卓越战略目标基本达成,多平台多车型协同生产,制造体系能力进一步增强,并初步完成“十三五”规划,明确了后续发展战略。
会议指出,2016年,东风乘用车公司的工作主题为“营销突破2.0”,打造AX7、A60、AX3等战略车型,在销量上挑战更高目标,推动东风A9成功投放,持续提升品牌影响力。以此为核心,东风乘用车公司将重点做好商品、营销、质量、成本、制造、党建等六项重点工作,以10万台销量为新起点,向更高目标攀登。
李春荣总结评价了乘用车公司2015年的工作,分析了2016年面临的新形势。他说,集团把自主品牌的崛起作为十三五最重要的战略任务之一,其中的核心是双飞燕乘用车业务的做大。东风风神作为主力军,必须要有更大的销量规模做支撑,这是责无旁贷的历史使命。
“2016年,必达12.5万辆,挑战更高目标,这既是必须的,也是切实可的。”李春荣说,东风乘用车公司进入了战略机遇期和腾飞助跑期,全体干部员工要重点做好安全、质量、销量、成本、执行力、打造活力风神、全力做好国资委监事会提出问题的整改、廉洁自律等八项重点工作,锐意进取,推动东风乘用车早日成为中国品牌主力军。
会上,李春荣、郑纯楷分别与各部门签订了2016年《经营目标责任状》。郑纯楷作经营工作报告和党委工作报告,对东风乘用车公司2015年的工作进行了全面总结,并详细阐述了“十三五”规划及2016年经营工作安排。会议还听取了营销、质量、商品项目、降成本、员工收入等领域的专项报告;表彰了2015年度公司先进集体和先进个人、2015年质量攻关项目。余军主持会议。
同日,公司召开党委暨党风廉政建设工作会,传达了东风公司党风廉政建设警示会议精神,全面回顾了东风乘用车公司2015年党委、纪委工作内容,部署了2016年党委、纪委主要工作任务。
郑纯楷在党委工作报告中说,2016年是“十三五”开局之年,也是公司力争实现“营销突破年2.0”的攻坚之年,公司党委工作将始终贯彻“引领思想、融入经营、打造团队、提升价值”的党建方针,有效地融入到公司生产经营之中,团结和带领全体干部职工为全面达成年度目标保驾护航。周中在纪委工作报告中说,2016年,公司纪委将贯彻从严治党要求,落实“两个责任”,进一步加强反腐倡廉建设,营造风清气正、合规经营的氛围,保证公司健康快速发展。
党委暨党风廉政建设工作会上,李春荣、郑纯楷分别与各部门《党风廉政建设责任书》。公司大客户部部长汪结,采购部副部长刘百洲代表全体高管就贯彻落实“两个责任”作承诺发言。
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